? 为了搭建合理的薪酬体系，许多公司都会安排HR定期进行薪酬分析，并出具详尽的薪酬分析报告，所以对于公司的一些高级HR来说，如何做薪酬分析报告就成为他们必须掌握的职业知识。那作为HR，要怎么给公司做薪酬分析报告呢？一般来说，要做好薪酬分析报告，主要从以下这些方面入手。 1、调查。要怎么调查呢？主要是信息收集，这些信息包括本企业各职位的薪酬数据、外部同类企业的薪酬数据。本企业的薪酬水平很容易调查，无非就是看看内部资料就行了；外部的薪酬数据则不太好调查，因为各企业都将自己的薪酬资料当成商业机密，至于解决方法，可以多收集一些当地企业的招聘信息，比如：公司所在地是广州，那就收集广州招聘信息，看看相同类型的职位，他们招聘时给出多少薪酬，收集的招聘信息越多越全面，参考意义就更大。 2、整理分析。对这些通过调查收集来的数据进行整理，形成有条理的数据和资料，然后进行对比分析。对比的方法也很简单，将本企业某个职位薪酬水平和外部同类型职位薪酬水平进行对比，看看有什么差异，分析差异产生的原因，从而确定本企业的内部薪酬水平如何，薪酬设计是否合理。 3、提出薪酬调整方案。如果通过调查、整理、分析，得出的结论是本企业的薪酬设计不合理，那么就要初步给出一套解决方案，作为以后薪酬调整的草案。 4、形成报告。在做好以上三步以后，最后就是形成严整的书面报告，也就是薪酬分析报告，在报告中要多用数据说话，最好用上对比图表，这样看起来就能一目了然，对企业的薪酬状况也有全面的了解。 |