作为公司第一个公招海归，曲天明憋足了劲，本想甩开膀子大干一场。然而上班这半年下来，事实比他预想的要复杂和困难的多。不说公司的事事集体决策和层层请示汇报，单就计划科科长元，他就难以招架。 元是公司的老人了，据说是第一任一手提拔起来的。曲天明作为计划科主管领导，决心整顿计划科，打造动态计划管理体系。元旗帜鲜明反对，理由是公司多年来一直实施目前的计划管理体系，没有必要推倒重来。曲天明想绕开元，直接在计划科推行，元则剑走偏锋，在公司组织对领导班子评测时，动员整个计划科集体给曲天明打低分，导致曲天明被刘正式约谈。 这还不是最窝囊的。曲天明想推行模块化智能装配，方案实施过程中，元不但不组织计划科全力进度，相反隔天一个病假条，暗中拆台。 曲天明不得已才下定决心要拔掉这棵“刺”。刘本准备泡完茶就出门溜一圈，被曲天明给堵个正着，当时脸上就有些难看。曲天明说：刘，元必须要调整，否则很多工作没法推行！ 刘坐在老板椅上，把后背抬起往后靠了靠，看了一眼曲天明，笑了：怎么，小曲，来公司快一年了吧？ 刘继续：作为班子，你要学会走群众线，这是工作作风问题！公司给你提供了这么好的施展空间，你要珍惜呀！ 垂头丧气地离开刘办公室，曲天明又拐到隔壁赵总办公室，再次提起元的事，赵总耐心听完他的叙述，笑着说：小曲呀，元确实不太像话！作为公司老人，更应该起到表率作用。你再给他点时间，做做思想工作，想办法调动下属积极性，这也是咱们领导的管理艺术嘛！ 曲天明暂时放弃了调整计划科的想法。但是三个月下来，元不但没有，相反更加地与他。曲天明只好一杠子捅到底，直接抓普通员工。这样导致普通员工压力增大，。先是项目调度岗的小陈第一个提出辞职，接着投资计划岗的小李也在下面蠢蠢欲动。而元作为计划科一科之长仍然三天两头请病假。曲天明忍无可忍，再次向领导请示调整。 这次他先找赵总，赵总露出很为难的表情，哎，天明呀，咱们单位，你知道进人难出人也难啊！不是我说调整就调整的，首先要做测验，其次要征求工会意见，完了党委意见，最后才上总办会决定。计划科是公司战略性部门，中层以上领导调整属于“三重一大”事项，须提前报党委会，因此，我你先去请示一下刘。 曲天明只好再来堵刘的门。这次他直接拿来了元三个月病假条，请求如果不能调整元，能否在计划科另招一名副科长协助工作。 刘还是微笑着说，小曲呀，元的情况比较特殊，带病工作，可嘉，你作为主管领导，不要一味求全责备，要本着爱护员工、尤其是爱护老员工的出发点，统筹安排好分管部门的工作！当然如果大家都认为要调整，那么我你向赵总汇报一下，中层以下的人事调整属于经营班子范围内，可以直接走人事科。 第二天，曲天明向公司递交了一封推荐书：鉴于元同志多年来带病工作，并拥有很好的群众基础，提议破格提拔为公司工会，享受副总待遇。
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