设计组组别职责与年度工作计划_其它技巧_PPT制作技巧_实用文档。设计组组别职责与年度工作计划 设计组架构： 设计组 人 陈 列 师 兼 平 面 设 计 1 监 空 理 间 设 人 计 师 兼 工 程 1 平 面 设 计 1 陈 列 助 理 1 人 人 现设计组架构——工作关系设定： 1、空间设计、平面设计、陈列设计的专项设计类别，给出制作建意与方案修改方法 2、原陈列师兼平面岗位，由 2012 年 1 月前完成平面交接工作，全力支持 2012 年春夏货品陈列与平面的形像企划。 3、陈列师兼平面岗位现因每季陈列方案拟定，制作时间紧逼、新店开业增加支持、道具开发、平面工作等、未能及时到店培训陈列与监督 现象在发生，所以有店铺没有按执行或不懂使用的情况出现，现阶段须增加一位陈列助理协助执行店铺陈列与监督，新店开业陈列支持， 开业装修验工，每季陈列方案似定后的店铺陈列培训与执行情况，反馈店铺陈列，培训店铺一员成为店铺陈列小帮手，及时协助店 铺陈列事项跟进、制作相应表格等 岗位工作职责： 设计组工作简要： 组别职责： 1. 确认并执行公司赋予本部门的； 2. 主要负责部门内设计组别工作的统筹安排 3. 部门成本费用控制，所产生的日常费用审核 4. 协助销售商品管理组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、平面与陈列协助、 5. 负责店铺新品的形像企划。 6. 每周、月召开部门例会，定期总结部门需要完善及相关执行进度。 7. 规划年度货品推广方案，平面、空间设计元素的修订，审批物料、货架下单等工作。 8. 结合终端市场的信息反馈，协调并组织人员定期巡铺，对直营、加盟、代理、联营店提供店铺陈列、人员培训、 形象的支持。 9. 制作与采购店铺所需的形像道具，提升店铺整体形像 10. 新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列) 11. 完成各职能岗位评估表，并参照最终的评估结果对终端进行分级管理。 12. 选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、运作、考核制度。 权限 对于组别内部员工持有管理权、惩权‘ 对于公司部门工作操作技能及门店持有监督权、评定权、权、考核权 陈列师工作说明 工作职责 1： （主要） 1. 每季陈列制作、陈列效果监督与。 2. 结合市场活动安排陈列工作，设计相关主题与橱窗陈列； 3. 跟据商品部提供货品销售情况负责终端门店月度或节日推广活动跟进（制作模版） 4. 根据商品提供的商品信息协助平面设计对商品陈列与 POP 的形像企划 5. 进行巡店陈列调整及其他事务处理，汇总并制作相关照片。 6. 负责每季陈列道具开发与使用陈列制作（汇总，保存，备份） 7. 对各季主题陈列进行考核及记录，并及时跟进; 8. 负责制订新开店铺个性展示标准、协助空间规划； 9. 终端门店陈列队伍的组建及规范建设。直接指导陈列工作的开展。 （汇总，保存，备份） 10. 《10 佳门店陈列》评比检查和改进。定期对各店铺店长及陈列组长进行主题培训及考核; 11. 制定分区陈列执行跟进方案，对分区陈列助理执行区域评核 12. 进行每月陈列巡检，月度陈列评比或季度评比工作； 13. 负责特殊道具采购与开发 14. 按照公司的特殊要求，针对店铺进行特殊陈列； 15. 负责陈列知识培训 16. 负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调、管理、指导和 17. 定期向公司反馈终端的陈列报告，并提出建设性整改； 平面设计工作职责： 1. 与商品部、陈列师制作每季 POP 方案《气氛与促销 POP》 、节日推广活动 POP 跟进 2. 根据店铺每季物料更换情况，定期设计平面图。 （POP、价格贴、吊旗、、宣、橱窗背景、形像画） 3. 在部门的领导下，与总公司接洽，提前了解并及时制作等相关广宣物料。 4. 负责公司新店开业方案、促销方案的平面制作、实施与执行。 5. 根据公司需求状况，制作 LOGO、PPT 版面设计、报刊书籍版面修订等相关平面设计内容。 6. 针对每次广宣物料下单流程，严格控制物料质量及到店时间，并及时的、控制制作成本 7. 对于终端门店广宣物料使用的正确方式，采取有效指导。制作物料使用表格 8. 9. 10. 11. 负责店铺广宣物料布置的统计与考核工作。 完成终端门店物料使用评估，并参照使用频率进一步令广宣物料有效使用最大化。 跟进每季画册拍摄与方案似定 订货会现场 POP 设计 陈列助理工作说明： 工作职责： 1. 对所属区域店铺季节性陈列效果现场维执行与监督，每月陈列情况,《相片》 2. 根椐《10 佳店铺陈列》方案进行所需区域每月陈列巡检和店铺上传陈列效果抽检，季度评比工作； 3. 做好新开店铺货品的 SKU、模特、POP、音响、灯光与陈列道具的数量统计工作，并负责与公司相关部门沟通跟进； 4. 负责版房的管理工作； 5. 终端店铺库存及仓库货品摆放的陈列管理； 6. 终端门店照片档案的收集。 （汇总，保存，备份） 7. 每月店铺音乐制作、下发与反馈 8. 熟悉店铺 POP 摆放与更换方法 9. 熟悉店铺新开业的货架验收与陈列 10. 培训店铺人员如何使用月度店铺陈列反馈表格 11. 每月收集与考察同品牌陈列与 POP 设计图片资料 12. 协助订货会陈列布场 13. 协助陈列师完成新品陈列 14. 协助陈列师完成所负责项目 工作细则表格： 1. 各区巡店反馈 PPT 2. 巡店表格 3. 每季陈列资料 4. 每季陈列执行反馈表格 5. 陈列道具使用 6. 店铺音乐文件 7. 新店开业陈列 8. 《10 佳店铺陈列》方案制作 9. POP 摆放 10. 画册拍摄方案制作 11. 每季 POP 气氛制作 12. 促销物料申请单 13. 订货会准备 14. 店铺档案 年度工作总结 1. 通过有效的商品信息，平面，陈列，提升店铺形像与销售，如（常规月底促销、元旦、春节、情人节、清明节、 劳动节、暑假、中秋节、国庆节、圣诞节等节假日促销方案提升店铺系列促销，平面与陈列结合的形像提升） 2. 利用 10 佳店铺陈列方案，通过每季陈列进行季度考核与评比，全面提升店铺陈列与形像气氛 3. 陈列与平面制作 2012 年秋冬、2013 年春夏画册方案与拍摄 4. 新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列) 5. 与设计部跟进协商春、夏、秋、冬的主题设计风格与主题、通过商品规划作出每季陈列与平面的促销方案 6. 与设计部跟进协商店铺春、夏、秋、冬的道具配饰采购与制作 7. 店铺音乐的月度更新计划，提升店铺进店率 8. 订货会的平面设计、空间区域、陈列布场 9. 根椐商品信息制作新品上市促销方案的平面与陈列形像方案 10. 根椐商品信息制作主题面料促销方案的平面与陈列形像方案 11. 陈列助理全程跟进店铺执行情况的反馈与建意，有效提升店铺执行能力与培养店铺陈列小助手的效果，发现问题 及时处里有效性。 冬季月度常规工作计划量(10-12) 人 员 时间 完成秋装第二波陈列 制作冬装陈列 配饰道具 根据秋装第一波陈列，巡店抽 查执 配饰道具使用方案制作 完成冬装橱窗设计方案 完成圣诞节橱窗设计方案与道具 购买 协助 2012 年画册拍摄 区域巡店培训并抽查秋装第二波 陈列执行情况 完成圣诞节橱窗 POP 设计 圣诞节方案设计 《气氛与节扣 POP 设计》 冬装打折 POP 设计 12 月促销 POP 设计 特殊 POP 设计 新店开业 POP 制作画册拍摄方案,摄 2012 春夏 画册 制作 2012 年春装陈列 完成春节橱窗设计方案与道 具购买 制作 10 佳店铺陈列方案 区域巡店培训并抽查圣诞节 陈列执行情况 落实圣诞节方案设计执行情 况 完成春节橱窗 POP 设计 完成春装形像画更新 春装新品上市方案设计 《气氛 与节扣 POP 设计》 冬装打折 POP 设计 1 月促销 POP 设计 特殊 POP 设计 新店开业 POP 2012 年画册 区域培训巡店圣诞节橱窗设 计方案 抽查圣诞节陈列执行情 况与反馈 店铺音乐制作、下发与反馈 新店开业资料制作、 支持与反 馈 10 月 11 月 12 月 陈列师 平面设计 冬装形像画更新 冬装新品上市方案设计《气氛与节 扣 POP 设计》 秋装打折 POP 设计 特殊 POP 设计 新店开业 POP 陈列助理 熟悉所属区域店铺情况，(中珠江、 广州、佛山) 了解秋装第一波陈列方案、 区域巡店培训秋装第一波陈列指 引方案 店铺音乐制作、下发与反馈 新店开业资料制作、支持与反馈 区域培训巡店秋装第一波陈列指 引方案 抽查秋装第一波陈列情况与 反馈 店铺音乐制作、下发与反馈 新店开业资料制作、支持与反馈 春季月度常规工作计划(1-3) 人 员 时间 完成 4 月份活动方案（平面、 陈列与道具、礼品） 完成夏装橱窗设计方案 公布 10 佳店铺，对店铺进行 评核励并鼓励与提升其他 店铺陈列 制作夏装陈列 夏装店铺陈列气氛(配饰道具 ) 协助 2012 秋冬订货会陈列布 场 根据 3 月份陈列， 巡店抽 查执情况 落实 3 月份促销 POP 情况 完成夏季橱窗 POP 设计 完成夏装形像画更新 夏装新品上市方案设计 《气氛 与节扣 POP 设计》 完成清明节活动方案 《气氛与 节扣 POP 设计》 4 月份促销 POP 设计 春装打折 POP 设计 协助 2012 秋冬订货会 POP 特殊 POP 设计 新店开业 POP 1月 2月 3月 陈列师 落实春节橱窗设计方案与道具购 买 完成情人节活动方案（平面、陈列 与道具、礼品） 制作 10 佳店铺陈列方案 跟进 2012 春夏画册 根据春装陈列，巡店抽查执情 况 完成 3 月份活动方案（平面、陈 列与道具、礼品） 确定 10 佳店铺陈列方案 公布 10 佳店铺陈列方案， 对店铺 进行评比考核 制作夏装陈列 夏装配饰道具 根据情人节、 春装 10 佳店铺陈列 方案陈列，巡店抽查执情况 平面设计 落 实春 装形 像画更 新, 春节 橱窗 POP 情况 完成情人节活动方案《气氛与节扣 POP 设计》 2 月份促销 POP 设计 冬装打折 POP 设计 特殊 POP 设计 新店开业 POP 2012 年画册 落实情人节活动方案情况 3 月份促销 POP 设计 制作平面物料培训资料，进行区 域培训 冬装打折 POP 设计 特殊 POP 设计 新店开业 POP 陈列助理 区域巡店培训春装陈列方案 春装陈列 了解春装陈列方案、 抽查春装陈列执行情况与反 馈 店铺情人节活动音乐制作、下发与 反馈 新店开业资料制作、支持与反馈 区域巡店培训夏装新品上市 方案 区域巡店培训情人节陈列方 抽查夏装第一波陈列执 案 行情况与反馈 公布 10 佳店铺陈列方案， 对店铺 根据 10 佳店铺方案，对店铺 进行评比考核， 对店铺进行培训， 春装陈列评核与提升其他店 执行方法 铺陈列 抽查情人节陈列执行情况与 店铺夏装新品上市音乐制作、 反馈 下发与反馈 店铺春装音乐制作、下发与反馈 协助 2012 秋冬订货会陈列 新店开业资料制作、支持与反馈 新店开业资料制作、 支持与反 馈 夏季月度常规工作计划量(4-6) 人 员 时间 落实夏装新品上市活动方案（平 面、陈列与道具、礼品） 落实夏装店铺陈列气氛(配饰道具 ) 完成劳动节活动方案（平面、陈列 与道具、礼品） 制作夏装第二波陈列 根据夏装第一波陈列，巡店抽 查执情况 落 实夏 装形 像画更 新, 夏季 橱窗 POP 情况 完成劳动节活动方案《气氛与节扣 POP 设计》 5 月份促销 POP 设计 春装打折 POP 设计 特殊 POP 设计 新店开业 POP 落实劳动节活动方案（平面、陈 列与道具、礼品） 完成 6 月份活动方案（平面、陈 列与道具、礼品） 根椐 10 佳店铺陈列方案， 对店铺 夏装进行评比考核 制作夏装第三波陈列 根据夏装第二波陈列，夏装 10 佳店铺陈列方案，巡店抽查执 情况 落实劳动节活动方案情况 6 月份促销 POP 设计 制作平面物料培训资料，进行区 域培训 夏装打折 POP 设计 特殊 POP 设计 新店开业 POP 落实 6 月份活动方案（平面、 陈列与道具、礼品） 完成 7 月份夏装促销活动方案 （平面、陈列） 公布 10 佳陈列店铺，对店铺 进行评核与提升其他店铺陈 列 根据夏装第三波陈列， 夏 装 10 佳店铺陈列方案，巡店 抽查执情况 落实 6 月份促销 POP 情况 完成 7 月份活动方案 《气氛与 节扣 POP 设计》 7 月份促销 POP 设计 夏装打折 POP 设计 特殊 POP 设计 新店开业 POP 区域巡店培训夏装第三波陈 列方案 了解夏装第三波陈列 落实店 7 月份夏装促销活动方 案执行情况 根据 10 佳店铺方案，对店铺 夏装陈列评核与提升其他店 铺陈列 抽查夏装第三波陈列执 行情况与反馈 店铺 7 月份活动音乐制作、 下 发与反馈 新店开业资料制作、 支持与反 馈 4月 5月 6月 陈列师 平面设计 陈列助理 区域巡店培训夏装陈列方案 了解夏装第二波陈列、 落实店铺劳动节活动方案执行情 况 抽查夏装第一波陈列执行情 况与反馈 店铺劳动节活动音乐制作、下发与 反馈 新店开业资料制作、支持与反馈 区域巡店培训夏装第三波陈列指 引方案 了解夏装第三波陈列 根据 10 佳店铺方案， 对店铺夏装 进行评核与提升其他店铺陈列 落实店铺劳动节活动方案执行情 况 抽查夏装第二波陈列执行情 况与反馈 店铺 6 月份活动音乐制作、下发 与反馈 新店开业资料制作、支持与反馈 秋季月度常规工作计划量(7-9) 人 员 时间 落实 7 月份活动方案（平面、陈列 与道具、礼品） 完成 8 月份夏装促销活动方案（平 面、陈列） 完成秋装新品上市活动方案（平 面、陈列与道具、礼品） 制作秋装陈列 2012 秋冬画册拍摄 协助 2013 春夏订货会陈列布场 根据夏装第三波陈列，巡店抽 查执情况 落实 7 月份活动方案《气氛与节扣 POP 设计》情况 完成 8 月份夏装促销活动方案《气 氛与节扣 POP 设计》 8 月份促销 POP 设计 夏装打折 POP 设计 2012 秋冬画册拍摄方案、跟进 特殊 POP 设计 协助 2013 春夏订货会 POP 设计 特殊 POP 设计 新店开业 POP 落实 8 月份夏装促销活动方案 （平面、陈列与道具、礼品） 完成中秋节活动方案（平面、陈 列与道具、礼品） 协助 2013 春夏订货会陈列布场 制作秋装陈列、落实秋装陈 列执行 2012 秋冬画册拍摄 根据秋装陈列，巡店抽查执 情况 落实 8 月份夏装促销活动方案情 况 完成中秋节活动方案《气氛与节 扣 POP 设计》 完成秋季橱窗 POP 设计 完成秋装形像画更新 秋装新品上市方案设计《气氛与 节扣 POP 设计》 9 月份促销 POP 设计 2012 秋冬画册跟进 夏装打折 POP 设计 特殊 POP 设计 新店开业 POP 落实 10 月份活动方案 （平面、 陈列与道具、礼品） 完成国庆装促销活动方案 （平 面、陈列） 根椐 10 佳店铺陈列方案，对 店铺秋装进行评比考核 公布 10 佳店铺，对店铺进行 评核励并鼓励与提升其他 店铺陈列 根据秋装陈列执行， 巡店 抽查执情况 7月 8月 9月 陈列师 平面设计 落实秋季橱窗 POP 设计、 秋装 形像画、 秋装新品上市更新情 况 完成国庆节活动方案 《气氛与 节扣 POP 设计》 10 月份促销 POP 设计 夏装打折 POP 设计 特殊 POP 设计 新店开业 POP 陈列助理 区域巡店培训夏装第三波陈列指 引方案 了解秋装陈列 落实店 8 月份夏装促销活动方案执 行情况 抽查夏装第三波陈列执行情 况与反馈 店铺 8 月份活动音乐制作、下发与 反馈 新店开业资料制作、支持与反馈 区域巡店培训 8 月份夏装促销活 动方案 了解秋装陈列 落实中秋节活动方案执行情况 抽查夏装 8 月份促销打折陈列执 行情况与反馈 店铺 9 月份活动音乐制作、下发 与反馈 新店开业资料制作、支持与反馈 区域巡店培训国庆装促销活 动方案 了解秋装陈列 落实中秋节活动方案执行情 况 抽查中秋节活动促销陈列执 行情况与反馈 根据 10 佳店铺方案，对店铺 秋装陈列评核与提升其他店 铺陈列 店铺 9 月份活动音乐制作、 下 发与反馈 新店开业资料制作、 支持与反 馈扬州发改委周冰图片
|