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再小的公司都要重视供应链管理

作者:habao 来源:未知 日期:2018-10-30 20:16:31 人气: 标签:
导读:对于许多中小型公司来说,供应链管理比较陌生,实际上是因为相对应的工作职能被拆分到多个团队中,各自做好自己的工作就能够达到相似的结果。如采购部门降低采购费用
对于许多中小型公司来说,供应链管理比较陌生,实际上是因为相对应的工作职能被拆分到多个团队中,各自做好自己的工作就能够达到相似的结果。如采购部门降低采购费用,并与生产部门进行沟通,减少运输环节的损耗,就能够极大的减少公司的损失,多个类似的环节联合在一起,就是一个完整的供应链管理模式。在一线城市供应链管理已经日渐成熟,在上海高薪职业中,供应链管理岗位的人才也逐渐涌现出来。对于大型企业和集团来说,能够把控全局的人才是不可或缺的。
供应链管理是将公司的资源整合在一起,并再分配的岗位,他们的主要职责是帮助企业减少企业内耗,提升工作效率,从而增加公司的产值。在一定程度上来说,供应链管理的主要目的是节流,尽可能的预见公司在生产过程中可能存在的风险,以及所产生的内部损耗,并通过资源的再分配,通过多个部门间工作的协调,减少相应的损失。因为供应链管理人才要把控全局,就必须要借助大数据进行分析,所以相关专业的人才会更容易受到重视。
实际上在国外供应链招聘工作早已经开展多年,在国内也有不少大型公司和企业在做相同的事情,但前期投入较大,许多中小型企业无法满足岗位需求的开支,导致相关的工作岗位发展并不顺利,但是随着跨地区和跨国企业的出现,供应链管理的岗位职责越来越受到重视,所产生的影响和价值也越来越突出,尽管在短期内不少小公司难以借助供应链管理来提高自身,但是供应链管理的思想却应该及早实施,通过对内部工作岗位的协调,促进公司内部的运作,降低内耗,提升工作效率。
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