每天到生产岗位查看询问设备生产运行情况，发现问题及时处理。还经常组织对岗位工人讲课、传授发现判断分析处理问题的能力，他就是管道公司魏岗输油站预备、设备管理技术员王涛。 魏岗输油站岗位多，储油罐、加热炉、输油泵、锅炉等大型输油设备多，设备管理难度大。近年来，他结合站队生产实际，将“七想七不干”的要求落实到各项设备管理规章制度中，并在工作中严格按照制度办事，惩分明。在检查生产现场时，王涛发现个别员工设备维护保养敷衍了事，生产中不严格执行操作规程，便及时进行严厉，性质严重的还站队给予处罚，于是大家都称他是设备管理的“黑包公”。 正是在王涛严格的监督之下，“七想七不干”的工作作风在各班组岗位得到普及。在落实魏岗输油站生产区设备承包管理制度的过程中，王涛经常深入现场按照标准进行检查，对查出的问题，限定责任人按期整改。同时，为加强设备管理的基础工作，王涛认真填写各类设备档案，建立设备详细台账，设立站系统设备故障库，对日常设备运行进行记录统计，探索故障发生的规律，分析制定防范设备事故措施。 设备长期运行，难免发生这样那样的问题，关键的是要早发现，早处理，防患未然。去年9月份的一天深夜，由于下大暴雨，2号站运行加热炉出现故障，他得知后二线公里赶到小站，连夜与岗位工人排查故障，直到设备正常运行后才放心地离开。就是这样，王涛凭着处理设备故障不过夜的责任心，不分白天黑夜，哪里的设备出现故障，哪里就有他的身影，被上级领导和部门称为设备“管家”。 近年来，魏岗输油站新进了近20名大中专毕业生和复转军人，这些年轻人由于缺乏设备实际操作维修经验，设备发生问题后，要么手忙脚乱，要么等班长或老师傅处理，不利于安全生产。为使青工尽快熟练掌握各种设备的操作技能，他一方面制定青工技能培训计划、制作学习课件，借助青工课堂由站队生产管理人员、技师、班组长轮流对青工进行技术讲课，传授设备操作、维护保养、处理问题的经验。另一方面，他每月组织对青工进行现场实际操作考试，对考试成绩不达标的青工“开小灶”，一对一缺什么补什么。正是在他的高标准严要求下，青年员工都迅速成长。现在，大多数青工已成为站队输油生产的顶梁柱，有的青工被评为输油处年度优秀员工和岗位标兵，有的还担起了班组长的责任，站里的设备管理在每年输油处的评比中也屡屡名列前茅。 推荐：
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