万辆的北汽云南汽车产业为目标，规划建设整车项目、零部件项目、仓储物流项目、综合配套项目。 位于国家一类口岸—瑞丽畹町经济开发区芒满通道一侧，项目总占地近2000亩，计划总投资36亿元。项目一次规划，分阶段实施。一期规划年产能5万辆，产品涵盖符合中国西南区及缅甸等东南亚国家市场需求的交叉车型微卡、微面等汽车；二期规划年产能10万辆乘用车生产线及零部件、物流配套设施。 负责科室电气设备的状态，每月/季度/年度向上级汇报电气设备状态、疑难问题解决进度，对维修工工作计划指导、及考核。 负责设备事故调查与处理、故障报告书的编写、改进方案的制定，密切配合电气工程师解决设备存在的问题。 负责所在科室电气设备培训资料及计划编制、教材编写，维修人员能力提升，带领维修人员学习行业先进技术和经验。 负责配合大项修项目论证、技术审批、协议方案的制定、图纸会签，项目实施过程的及结果的验收。 经常深入生产现场，及时了解掌握设备技术状况，协调好技术文件资料入档工作；积极推广设备维修新工艺、新材料、新技术，经常提供设备维修新、提出新方案。 5、精通2种以上PLC（熟知西门子PLC）的结构原理，能够对PLC控制系统进行安装、编程、调试。 6、大专及以上学历，电气自动化及相关专业，3年设备管理或维修经验，专科学历需3年及以上工作经验；低于专科需5年以上工作经验。 负责科室电气设备的状态，每月/季度/年度向上级汇报电气设备状态、疑难问题解决进度，对维修工工作计划指导、及考核。 负责设备事故调查与处理、故障报告书的编写、改进方案的制定，密切配合电气工程师解决设备存在的问题。 负责所在科室电气设备培训资料及计划编制、教材编写，维修人员能力提升，带领维修人员学习行业先进技术和经验。 负责配合大项修项目论证、技术审批、协议方案的制定、图纸会签，项目实施过程的及结果的验收。 经常深入生产现场，及时了解掌握设备技术状况，协调好技术文件资料入档工作；积极推广设备维修新工艺、新材料、新技术，经常提供设备维修新、提出新方案。 5、精通2种以上PLC（熟知西门子PLC）的结构原理，能够对PLC控制系统进行安装、编程、调试； 7、大专及以上学历，电气运行（维修）专业，3年高压设备运行管理或维修经验，专科学历需3年及以上。 2、工装管理制度的修订/完善：预防性维修体制的建立与运行控制，组织工装全过程管理及相关记录管理、流程的维护，巡检计划的制定和完善及考核制度的建立。 3、工装日常维护与保养：落实工装日常点检、维护及维修；负责工装的日常维护、一级保养工作开展；配合、参与、监督并验证工装的检修工作；日常清洁度检查、保养考核，零故障管理的组织与实施；工装定检的组织和周期检查落实。 6、工装：落实工装计划性、预测性维修、维护；负责所有机械图纸、电、气图的绘制、审查，进行工装相关的设计、安装、调试、验证等工作。 7、质量控制：定期对车身尺寸波动进行汇总分析，发现问题及时进行调整并组织验证；建立维修、验证体系。 8、本车间其他项目的参与；配合工艺、生产、设备相关工作；根据车间工作的安排，配合本车间其他项目的执行和落实，并对工作结果负责。 11、专科及以上学历，专业要求机械、电器类，3年设备管理或维修经验专科学历需5年及以上工作经验；低于专科需8年以上工作经验。 1、对责任内生产线电气设备的检查、维修工作，完成设备的巡检计划和检修计划，并按巡检计划和检修计划做好问题诊断、维修与记录； 4、做好责任内设备的清洁、润滑等保养工作，保管好相应的工具、附件不丢失配合工程师进行设备改进、，符合工艺；指导设备使用操作工进行设备一级保养工作。 5、对电气设备、电气线的安全检查测温、拧紧工作，对电气安全隐患及时整改。并根据设备的安全状态提出对设备改进的。 7、严格遵守各项操作规程和各项规章制度，不违章作业，违章指挥，指导、检查操作工按照操作规程操作设备。 1、熟悉责任内设备的工作原理及其结构，掌握有设备机械部分的运行状态，提交设备状态分析报告，负责制定设备机械部分维护保养操作规程，确保设备处于良好的技术状态。 2、根据责任内生产线设备的运行状况，编制设备机械部分的巡检计划和检修计划，并对维修钳工的计划完成情况检查、考核。 3、每天深入生产现场，查看巡检记录、维修记录，指导维修钳工解决各种机械设备的疑难故障，设备正常运转，检查维修工的巡检、维修质量，协助工段长做好工段日常管理。 4、针对机械设备的多发故障和缺陷，制定相关的改进、方案，并组织维修钳工实施，提高设备的技术状态。 5、负责责任内设备机械部分培训教材的编写，根据培训教材对维修钳工进行岗位达标和机械设备理论知识及维修技巧的培训，提高维修钳工的整体素质，机械设备维修的优质高效。 6、负责机械设备档案的填写工作，协助设备员、资料员整理设备档案及机械设备资料、图纸，保障设备维修工作的开展；负责新设备的点检卡、操作维护指导书、备件卡、巡检指导书、维护保养计划等工艺文件机械部分的编写。 7、负责机械设备拧紧工作的项目制定，对检查的质量检查、考核，对机械安全隐患及时安排维修钳工整改。并根据设备的安全状态提出对设备改进的。 1、大专及以上学历，电气自动化、机械类专业，3年设备管理或维修经验，专科学历需5年及以上工作经验；低于专科需8年以上工作经验； 负责锅炉设备的状态，每日向上级汇报设备状态、疑难问题解决进度，对运行设备参数及记录。 负责设备事故调查与处理、故障报告书的编写、改进方案的制定，密切配合班组长解决设备存在的问题。 负责所在科室锅炉设备培训资料及计划编制、教材编写，维修人员能力提升，带领维修人员学习行业先进技术和经验。 负责配合大项修项目论证、技术审批、协议方案的制定、图纸会签，项目实施过程的及结果的验收。 协调好技术文件资料入档工作；积极推广设备维修新工艺、新材料、新技术，经常提供设备维修新、提出新方案。 1、大专及以上学历，锅炉操作专业，3年锅炉运行管理或维修经验，专科学历需3年及以上工作经验；本科需1年以上工作经验； 2、3年以上整车厂生产管理工作经验，熟悉整车四大工艺，熟悉生产计划、生产控制的各种关联系统； 3、有较强的职业，企业秘密，工作积极主动，有较强的事业心、责任心和开创，服从领导，原则。 2、4年以上整车厂生产管理工作经验，熟悉整车四大工艺，熟悉生产计划、生产控制的各种关联系统； 3、有较强的职业，企业秘密，工作积极主动，有较强的事业心、责任心和开创，服从领导，原则。 2、3年以上整车厂生产管理工作经验，熟悉整车四大工艺，熟悉生产计划、生产控制的各种关联系统； 3、有较强的职业，企业秘密，工作积极主动，有较强的事业心、责任心和开创，服从领导，原则。 4、熟悉弱电安防项目实施（车间、办公区域、面、周界） 、视频会议系统项目实施、周界报警系统项目实施、门禁系统项目实施、车辆道闸项目实施。 3、熟悉焊装所需工装设备的结构原理、具备焊装工艺文件编制能力，熟悉汽车结构，汽车理论、焊装工艺特点。 3、熟悉总装所需工装设备的结构原理、具备总装工艺文件编制能力，熟悉汽车结构，汽车理论、总装工艺特点。 1、安全：定期组织人员巡查，及时发现排除安全隐患，制定各种应急及突发情况的处理方案，明确各种紧急情况的处理流程。 2、现场：遵循现场5S原则，负责现场定置管理和目视化管理；负责监督现场5S质量，确保车间内洁净度；目视板化管理，确保信息畅通。 3、成本：负责加强车间生产材料成本、辅助材料成本的控制，负责做好车间成本的宣传工作，加强员工的成本意识教育工作的落实，要使车间生产出高质量、低成本的产品。 4、工艺：严格按照工艺及工艺纪律执行标准加强车间的工艺及工艺纪律的管理工作，完全彻底贯彻工艺标准，要将车间生产形成标准化的作业程序。 5、生产：负责安全、生产方面的管理工作，组织车间以实现精益生产方式为目标，不断引进更先进管理方法，完善现有生产管理机制，对生产组织管理的科学性、经济性、灵活性、可靠性负责，同时负责组织协调车间的生产及部门之间的生产信息沟通。 6、质量：严格控制生产质量的各项目标，加强生产过程中的质量控制，加强生产过程中的“三检制”执行力度，要生产出高质量的产品。 7、人员管理：根据公司用人机制，加强车间人员优化，负责生产线人员基础管理工作，如员工的考勤、考核等；加强生产技术工人的培训，将员工培养成为一岗多能、多面手的操作工人，协调处理人员的日常管理工作。 1、根据车间年度经营计划及目标，编制质量模块控制计划，并按要求落实，车间经营指标的实现。 2、在车间领导的指导下，建立质量管理体系建设和规章制度建设，使其满足车间管理的要求。在日常工作中监督和考核各班组执行情况，并对执行效果进行评价并提出改进意见。 1、安全：定期组织人员巡查，及时发现排除安全隐患，制定各种应急及突发情况的处理方案，明确各种紧急情况的处理流程。 2、现场：遵循现场5S原则，负责现场定置管理和目视化管理；负责监督现场5S质量，确保车间内洁净度；目视板化管理，确保信息畅通。 3、成本：负责加强车间生产材料成本、辅助材料成本的控制，负责做好车间成本的宣传工作，加强员工的成本意识教育工作的落实，要使车间生产出高质量、低成本的产品。 4、工艺：严格按照工艺及工艺纪律执行标准加强车间的工艺及工艺纪律的管理工作，完全彻底贯彻工艺标准，要将车间生产形成标准化的作业程序。 5、生产：负责安全、生产方面的管理工作，组织车间以实现精益生产方式为目标，不断引进更先进管理方法，完善现有生产管理机制，对生产组织管理的科学性、经济性、灵活性、可靠性负责，同时负责组织协调车间的生产及部门之间的生产信息沟通。 6、质量：严格控制生产质量的各项目标，加强生产过程中的质量控制，加强生产过程中的“三检制”执行力度，要生产出高质量的产品。 7、人员管理：根据公司用人机制，加强车间人员优化，负责生产线人员基础管理工作，如员工的考勤、考核等；加强生产技术工人的培训，将员工培养成为一岗多能、多面手的操作工人，协调处理人员的日常管理工作。 1、安全、生产管理：负责班组安全、生产方面的管理工作，组织班组以实现精益生产方式为目标，不断引进更先进管理方法，完善现有班组生产管理机制，对班组生产组织管理的科学性、经济性、灵活性、可靠性负责，同时负责组织协调班组的生产及班组之间的生产信息沟通。 2、人员、培训管理：根据分公司、车间用人机制，加强班组人员优化，负责班组人员基础管理工作，如员工的考勤、考核等；加强班组技术工人的培训，将班组员工培养成为一岗多能、多面手的操作工人，协调处理班组人员的日常管理工作。 3、现场“5S”管理：严格按照分公司、车间“5S”标准进行班组定置管理，要求做到班组所有物件无灰尘、无污染、标识明晰可见，定置摆放整齐，无多余物件，定期不定期对班组现场进行检查、整改，使整个班组现场整齐有序。 4、工艺及工艺纪律管理：严格按照分公司、车间的下达的工艺及工艺纪律执行标准加强班组的工艺及工艺纪律的管理工作，完全彻底贯彻工艺标准，要将班组生产形成标准化的作业程序。 5、质量管理：严格控制班组生产质量的各项目标，加强班组生产过程中的质量控制，加强班组生产过程中“三检制”执行的力度，要生产出高质量的产品。 6、成本管理：负责加强车间生产材料、辅助材料成本的控制，负责做好班组成本的宣传工作，加强班组员工的成本意识教育工作的落实，要使班组生产出高质量、低成本的产品。 2、负责实施车间年度工装管理推进计划：将车间年度计划层层分解到班组/个人，指导各单位按计划推进工装管理，确保车间年度计划顺利完成。 3、监督计划的实施：结合公司、车间实际情况制定车间工装管理考核制度以及确立管理组织机构，按照工装管理考核制度对计划实施情况进行监督和考核，以确保计划的执行率。 4、人员培训和活动组织：就TPM推进计划开展培训，以提高员工维护意识和改善技能，根据车间困难点提出改善措施，并组织申报、改进、验证、发布、固化。 1、根据车间下达的生产计划，在班组长的指导下，按照生产指导性文件的要求，按时、按质、按量地完成生产任务。 2、严格遵守总装车间的各项安全制度，参加各项安全活动，违章操作和无证操作，违章指挥。 3、根据车间质量文件管理的要求，严格落实自检工作，及时处理不合格的制品，整车装配质量。 4、严格按照车间《总装作业指导书》的操作步骤进行作业。做好设备、辅具、工具及工位器具点检，确保真实、及时和准确。 5、按照车间《设备操作维护指导书》的要求正确进行设备的操作和维护保养，按照要求开展设备管理，如TPM活动。 6、按照车间的现场管理的要求，定置各类生产工具、辅具及生产材料，维护作业现场地面、工位器具等的清洁卫生。 2、按公司财务部门要求，定期完成内部故障报表、废品月报、机物料单车消耗报表等，进行分析后及时，并确保数据的真实性和可靠性。 4、根据车间劳保用品、办公用品需求情况和消耗定额，及时需求计划，并组织领用和发放工作，做好生产服务工作。 6、根据车间生产需求，按流程及时机物料的采购计划，并整个采购流程，并负责向上级领导反馈信息。 1、安全：定期组织人员巡查，及时发现排除安全隐患，制定各种应急及突发情况的处理方案，明确各种紧急情况的处理流程。 2、现场：遵循现场5S原则，负责现场定置管理和目视化管理；负责监督现场5S质量，确保车间内洁净度；目视板化管理，确保信息畅通。 3、成本：负责加强车间生产材料成本、辅助材料成本的控制，负责做好车间成本的宣传工作，加强员工的成本意识教育工作的落实，要使车间生产出高质量、低成本的产品。 4、工艺：严格按照工艺及工艺纪律执行标准加强车间的工艺及工艺纪律的管理工作，完全彻底贯彻工艺标准，要将车间生产形成标准化的作业程序。 5、生产：负责安全、生产方面的管理工作，组织车间以实现精益生产方式为目标，不断引进更先进管理方法，完善现有生产管理机制，对生产组织管理的科学性、经济性、灵活性、可靠性负责，同时负责组织协调车间的生产及部门之间的生产信息沟通。 6、质量：严格控制生产质量的各项目标，加强生产过程中的质量控制，加强生产过程中的“三检制”执行力度，要生产出高质量的产品。 7、人员管理：根据公司用人机制，加强车间人员优化，负责生产线人员基础管理工作，如员工的考勤、考核等；加强生产技术工人的培训，将员工培养成为一岗多能、多面手的操作工人，协调处理人员的日常管理工作。 2、在车间领导的指导下，建立质量管理体系建设和规章制度建设，使其满足车间管理的要求。在日常工作中监督和考核各班组执行情况，并对执行效果进行评价并提出改进意见。 1、根据车间年度经营计划及目标，编制质量模块控制计划，并按要求落实，车间经营指标的实现。 3、建立并完善车间人事管理体系，制定车间人员规划和需求计划，维护车间人事档案工作，制定并完善车间绩效考核体系； 1、遵守车间安全管理，上岗前穿戴好劳保用品，持证上岗，做好在作业过程中的个人安全防护措施，积极参与班组安全管理的实施。 2、克服生产中的各种问题，在生产各阶段做好零部件的检查工作，在班组长的带领下，保质保量按时完成生产任务。 3、通过各种途径提升自己工作的顺利开展，结合自身的特点，愿意接受各方面培训更好的适应公司发展要求。 4、严格执行作业指导书的工艺标准，在作业过程中善于发现作业指导书中的不足并提出自己的合理化，优化工艺。 5、作好日常的维护保养及工位日志，发现异常及时，本工位设备的正常运行和质量控制；熟悉设备基本运行原理，能够排除一般性故障。 6、积极协助班组长和成本员做好班组成本控制，改善作业，降低物料消耗量，达到降低成本的功效。 1、根据车间下达的生产计划，在班组长的指导下，按照作业指导书的要求，按时、按质、按量地完成生产任务。 2、严格遵守焊装车间的各项安全制度，参加各项安全活动，违章操作和无证操作，违章指挥。 3、根据车间质量文件管理的要求，严格落实自检工作，及时处理不合格的制品，控制产品质量，白车身制造质量。 4、严格按照焊装车间《作业指导书》的操作步骤进行操作，做好设备、工装点检和自检的原始记录，确保真实、及时和准确。 6、按照焊装车间的现场管理的要求，按摆放各类生产工具、辅具及生产材料，维护作业现场地面、工位器具等的清洁卫生。 7、按照车间的要求，积极参与各项活动，积极参加“CC”小组和“QC”小组活动，按时、按质、按量地完成班组长安排的临时性任务。 2、人员、培训管理：负责PVC班组人员基础管理工作，加强班组技术工人的培训，将班组员工培养成为一岗多能、多面手的操作工人。 3、现场“5S”管理：严格按照车间“5S”标准进行班组定置管理，定期不定期对班组现场进行检查、整改，使班组现场整齐有序。 4、工艺及工艺纪律管理：严格按照车间下达的工艺及工艺纪律执行标准加强班组的工艺及工艺纪律的管理工作。 5、质量管理：严格控制班组生产质量的各项目标，加强班组生产过程中“三检制”执行的力度，要生产出高质量的产品。 1、负责对班组生产组织管理的科学性、严谨性、规范性负责，按照工艺要求进行安全生产以及生产信息沟通。 2、2、人员、培训管理，负责加强UBS班组人员优化，负责UBS班组人员基础管理工作，加强班组技术工人的培训，实现一岗多能。 3、3、严格按照车间“5S”标准进行班组定置管理，定期不定期对班组现场进行检查、整改，使班组现场整齐有序。 4、4、严格按照车间下达的工艺及工艺纪律执行生产任务，加强班组生产质量控制，生产出高质量的产品。做好班组成本的宣传工作，加强班组员工的成本意识教育工作的落实。 2、人员、培训管理：负责调漆间班组人员基础管理工作，加强班组技术工人的培训，将班组员工培养成为一岗多能、多面手的操作工人，协调处理班组人员的日常管理工作。 4、工艺及工艺纪律管理：严格按照车间的下达的工艺及工艺纪律执行标准加强班组的工艺及工艺纪律的管理工作。 5、质量管理：严格控制班组生产质量的各项目标，加强班组生产过程中“三检制”执行的力度，要生产出高质量的产品。 2、人员、培训管理：负责中涂班组人员基础管理工作，加强班组技术工人的培训，将班组员工培养成为一岗多能、多面手的操作工人，协调处理班组人员的日常管理工作。 4、工艺及工艺纪律管理：严格按照车间的下达的工艺及工艺纪律执行标准加强班组的工艺及工艺纪律的管理工作。 5、质量管理：严格控制班组生产质量的各项目标，加强班组生产过程中“三检制”执行的力度，要生产出高质量的产品。 3、制定设备检修计划：发现消防设备有异常或设备需要维护、维修时，要制定检修计划并车间，并负责和落实。 2、车间管理制度和流程的建立以及归口管理；建立并完善车间人事管理体系，制定车间人员规划和需求计划，维护车间人事档案工作，制定并完善车间绩效考核体系。 1、安全：定期组织人员巡查，及时发现排除安全隐患，制定各种应急及突发情况的处理方案，明确各种紧急情况的处理流程。 2、现场：遵循现场5S原则，负责现场定置管理和目视化管理；负责监督现场5S质量，确保车间内洁净度；目视板化管理，确保信息畅通。 3、成本：负责加强车间生产材料成本、辅助材料成本的控制，负责做好车间成本的宣传工作，加强员工的成本意识教育工作的落实，要使车间生产出高质量、低成本的产品。 4、工艺：严格按照工艺及工艺纪律执行标准加强车间的工艺及工艺纪律的管理工作，完全彻底贯彻工艺标准，要将车间生产形成标准化的作业程序。 5、生产：负责安全、生产方面的管理工作，组织车间以实现精益生产方式为目标，不断引进更先进管理方法，完善现有生产管理机制，对生产组织管理的科学性、经济性、灵活性、可靠性负责，同时负责组织协调车间的生产及部门之间的生产信息沟通。 6、质量：严格控制生产质量的各项目标，加强生产过程中的质量控制，加强生产过程中的“三检制”执行力度，要生产出高质量的产品。 7、人员管理：根据公司用人机制，加强车间人员优化，负责生产线人员基础管理工作，如员工的考勤、考核等；加强生产技术工人的培训，将员工培养成为一岗多能、多面手的操作工人，协调处理人员的日常管理工作。 2、负责实施车间年度工装管理推进计划：将车间年度计划层层分解到班组/个人，指导各单位按计划推进工装管理，确保车间年度计划顺利完成。 3、人员培训和活动组织：就TPM推进计划开展培训，以提高员工维护意识和改善技能，根据车间困难点提出改善措施，并组织申报、改进、验证、发布、固化。 1、根据班组长的安排，按车间工序的操作规程、安全要求、技术要求、质量要求对车身进行点修补工作。对本岗位所使用设备、工具的状态了解，并按要求对本岗位的设备进行调整、维护、保养，出现问题及时进行调整与反馈。 3、根据工艺要求对喷涂过程中工件表面油漆状态检查，发现问题及时调整操作方法及问题反馈班组长，分析弊病产生的原因并制定相应的措施。 8、熟悉班组的各项规章制度和要求；熟知本岗位的操作工艺知识、设备、工具的性能，了解成本控制的一般知识和方法，杜绝浪费；能排除所使用的设备、工具的一般性故障。 1、根据车间生产情况和工艺要求, 能按标准和要求对车身焊缝进行密封，满足作业指导书的质量要求。 2、对班组胶枪压力参数的与记录，每日按照点检要求检查胶枪压力是否正常，如果超过范围，应调整至工艺范围内。 3、专业技能要求：了解涂装机器人、喷涂设备的使用知识、熟识现场工艺文件以及现场“5S”要求；能按本岗位的工艺流程和工艺参数完成内容，能自行处理工位上的问题，能够正确使用本岗位辅助工具和辅料。 3、掌握喷涂漆膜弊病以及能判定弊病的类型和原因分析,根据工艺要求对喷涂过程中工件表面油漆状态检查，发现问题及时调整操作方法及问题反馈给相关人员。 4、对喷涂的设备、工具进行检查，作业前是否满足安全要求，定期检查喷漆管有无泄漏，确保化学品无泄漏。 3、专业技能要求：了解涂装机器人、喷涂设备的使用知识、熟识现场工艺文件以及现场“5S”要求；能按本岗位的工艺流程和工艺参数完成内容，能自行处理工位上的问题，能够正确使用本岗位辅助工具和辅料。 1、按照工艺文件要求调整油漆：依照工艺文件上的描述，对各厂家的油漆进行施工前的及时调整，同时严格按“三检制”进行过程检验，正确填写各相关记录并归档。 2、维护及保养输调漆设备：对本岗位所使用设备、工具的状态进行全面的了解，并及时定期或不定期对本岗位的设备进行调整、维护、保养，同时做好本岗位的设备一级保养工作及维修喷涂工具，积极推行TPM活动。 3、掌握生产过程中漆膜弊病以及指导现场缺陷处理：对生产过程中工件表面油漆状态检查，发现问题及时调整油漆，或指导现场缺陷处理，及时反馈相关责任人处，做好问题描述和处理措施的记录。 5、指导实习员工进行熟练的调漆操作：在质量的前提下，能给予新员工指导其调漆操作，指导其使用调漆工具。 6、调漆间油漆管理：油漆收发货做到先进先出，并做好批次管理，发现问题及时做好各批次油漆隔离工作并及时 7、相关化学品材料、机物料:负责本岗位在线相关化学品材料、机物料等管理，并对相关的化学品、机物料等的质量进行及信息反馈；做好各种化学品、机物料等使用情况的记录。 完成领导布置的其它合理临时任务：在班组长及车间的安排下，对一些突发事情进行处理及其它临时性合理的任务的完成。。 推荐：
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