| 去年，无人货架如春后竹笋一样，在短时间内密集的冒出来。就像是顺应新零售的号召一样，在一开始的时候，无人货架以场景下沉的方式迅速占领各大城市的各个公司，一时间传播速度飞快。然而，在短短一年时间过去后，无人货架被资本退潮，其弊端暴露在大众面前，终究是一次对新零售失败的试探。 其实所谓新零售，是要打破固有的人货场的关系，重新定义零售的方式。而无人货架只打破场景的局限，供货关系依旧没有得到解决，许多地区依然存在压货的局面。 商品供应方式的转变。 新零售应当是在海量数据的积累上，通过供应链，将用户真正需要的商品第一时间供应到用户跟前。与传统零售的“人找商品”不同，新零售下的方式应该是“商品找人”，这种商品方式的转变才是新零售。 体验方式的转变。 新零售的场景应当是足够丰富，其数量和种类应当满足消费者的各种需求。这也是以阿里、腾讯、京东等不断布局线下实体店的原因所在。其实，他们布局的这些线下的实体店正是一个又一个的场景，用户只要想要购买商品，无论是什么样的商品都能够在这些场景当中体验到。 供应链条的丰富化和生态化 新零售更加关注的借助新技术的手段来对传统的供应链进行创新和优化，以此来提升商品的供应效率。比如微领地网络推出的小蜜app，就是将各个商店变为周边用户的供应商，随时满足消费者的需求，这就是改变。 |