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神州数码:做“中国智慧城市专家”

作者:habao 来源:未知 日期:2021-2-23 7:24:10 人气: 标签:神州数码是做什么的
导读:自带领神州数码2001年在上市以来,作为董事局,郭为除了将神州数码打造成“不叫联想的联想”,还完成了对公司的再造,这对神州数码今天乃至未来的发展都起着不容小觑

  自带领神州数码2001年在上市以来,作为董事局,郭为除了将神州数码打造成“不叫联想的联想”,还完成了对公司的再造,这对神州数码今天乃至未来的发展都起着不容小觑的作用。

  2007年8月,神州数码完成首次管理层收购,郭为通过与其他高管全资拥有的KIL公司,间接持有神州数码9.28%的股份,郭为从职业经理人上升为公司第三大股东。2010年5月,KIL以10.5亿港元的价格向联想控股海外全资附属公司南明有限公司购得9.8%的股权。交易完成后,KIL成为神州数码第一大股东,持股比例上升为18.56%。同年11月,公司在发行存托凭证(TDR),并在台交所成功上市,成为年度最大的存托凭证发行。这让神州数码建立起横跨两岸三地的资本市场管理平台。

  资本市场长袖善舞,实业舞台亦风采翩翩。10年里,郭为打造出一个中国最大的整合IT服务提供商,其软件服务业务更是达到了50%以上的年复合增长率。

  但郭为并不以此为傲。在本次专访中,他也谈过去,但更多的是描绘“智慧城市”的未来。这个与IBM公司“智慧地球”异曲同工的计划,承载了他与团队的梦想,但也是公司再次转型的最大挑战。郭为对此信心满满,但对此仍保有谨慎。答案也许需要再一个十年来给出。

  郭为:是啊。伴随着在城市化管理平台建设中,不断要去解决社保、医疗、交通、社会管理服务创新等问题,必然会通过与信息技术的融合创新去实现,并因此创造出一系列新的产业和业态,进一步为经济社会繁荣创造了新空间。所有这一切,我们称之为“智慧城市”。

  以云计算为特征的融合服务,无疑是解决城市化中很多问题的最重要技术手段。比如,通过市民卡,我们可以解决人口、医疗和社会保障等方面的管理问题,同时为市民的出行和各种消费支付等提供高效、便捷的服务。通过智能交通、智能管网、智能电网等一系列智能化的手段,不仅可以有效预防和减少公共设施的突发性事件,还可以通过资源优化管理的方法,节省能源,节省材料,节省人工,并通过增值服务,为人民和社会创造更多的便利和幸福。通过建设以应急指挥为特征的城市管理系统,不仅可以人们的生命财产,还可以使城市的运行处于最低成本。

  郭为:在整个IT产业的产业链里,分销代理是一个基础业务,无法成为产业的主流。因此,公司第一次转型,是面向客户、面向服务的变革,契合当时IT产业发展的主流和方向。未来的五到十年,我们则将战略聚焦在智慧城市上,通过运营服务、融合服务来真正产业的前沿,这是二次转型。

  企业的战略规划和业务转型,一定是基于对产业发展规律的认识,一定要把握国家发展战略的主脉搏,顺势而为,才能做大做强。

  郭为:未来十年,公司聚焦智慧城市,实现从产品、解决方案到运营服务的全面发展。我们要在公司“三五规划”期实现一千亿元收入,在十年内完成智慧城市的发展战略,成为中国乃至世界最大的智慧城市运营服务企业之一。

  数字化是智能化和智慧化的基础。最好的管理方式就是能够量化。以传统的城市规划为例,每个城市都有地图,地图上有街道、马、单位的名字,实际上,地下还有一个与地上一体化的管网系统,是由地下水管道、排污管道、光缆、电缆等组成的一个复杂的系统。城市的数字化,就是对一个城市进行量化的过程。

  智能化,就是在数字化基础上实现智能管理。比如,中国的水资源非常短缺,因此对于水资源管网跑冒滴漏的管理和预防就显得尤为重要。传统意义的管理,是发现某个地方漏了再去处理。但是按照智能化的方法,我们可以把所有的管网都放上传感器,对于水压、接口以及跑冒滴漏的现象,就能够做到预防性管理。

  通过多个智能系统的联动,从而形成一个大的智慧系统,这就是智慧城市。智慧城市,就是在智能化的基础上,使城市管理更有效、资源更节约、更友好,让很多问题都可以被更加巧妙、灵活、有效地解决,从而逐步迈向幸福、繁荣、和谐、共赢的未来城市之。

  郭为:智慧城市是建立在信息技术发展基础之上的,而信息技术的发展和智慧城市最相关的,也是三个层次。首先是互联网 。由于互联网的出现,人类社会第一次在实体之外产生了一个虚拟空间,也有人称之为人类的第四空间,这个虚拟的世界和现实社会完全对应。那么在这个虚拟世界里,我们怎样、如何发展将成为新问题。

  第二是物联网。这是中国的叫法,美国在这之前提出的名称是“传感网”或“自主网”。从理论上来讲,这会使得这个世界上所有的物体都变得可管理、可通讯,在虚拟空间中,互联网相当于对“人”的管理,而物联网相当于对“物”的管理。

  第三是云计算。简单地说,以前是一个CPU处理一个任务,在云计算的虚拟运算里,变成一个CPU可以处理多个任务,而一个任务可以由多个CPU去处理,变成所谓“N对N”的模式。这种模式的出现,使得计算能力整体得到了极大的提升。

  郭为:两者还是有很大差异。IBM更倾向提供解决方案,神州数码更侧重运营服务。比如同样是做市民卡,IBM提供的是市民卡解决方案,而我们则是提供市民卡的运营服务。目前,神州数码已经在武汉、深圳、南京、郑州等一线城市取得了突破性进展,在技术支撑、市场认可度等方面也遥遥领先。

  郭为:如果要用一句话概括,就是通过不断的探索与变革,使得我们的业务能够从基础主流,再从主流前沿。

  2000年到2001年,适逢互联网经济从泡沫,我们着去思考互联网是什么,未来是什么,最终提出电子商务四段论。我们认为中国的电子商务还处于基础建设阶段,在未来5年,网络基础设施建设和企业自身的信息化应用,会成为最主要的发展空间,并据此制定了我们第一个五年计划的发展方向基础网络建设和应用软件服务。

  随着IT服务认识的深入,在神州数码的“二五”期间,我们进一步明确提出了IT服务的四个象限,定义了产品交付、系统集成、软件开发和咨询规划四种服务形态,制定了以客户为中心、以服务为导向的IT服务战略,推动公司全面转型。

  随着战略的不断清晰,我们的业务边界被不断突破。从传统分销,到增值分销,再到自有网络业务;从个人消费业务,到区域客户业务,到行业大客户业务,再到智慧城市业务;从系统集成服务,到供应链服务、软件服务和运营服务。我们的业务版图日趋完善,形成了面向智慧城市全面覆盖的业务布局。

  郭为:我们曾尝试过电子商务的探索,推出了e-Bridge神州商桥,但没有达到预期效果,成为一个遗憾。但加深了我们对电子商务的理解,为今天我们打造面向电子商务的供应链服务,奠定了良好的基础。这十年,我们一直的是在软件服务领域的探索。在这个过程中,我们经历了很多,在发展径上不断“试错”,正是由于,才走到了今天,成为一间有规模、有影响力、有价值的IT服务公司。

  探索也给我们带来很多成功的经验。与鼎新的成功合作,使得我们,只有秉承心态,和方方面面领域的领先者充分合作,才能够把业务做强做大。在零售终端掌控和区域覆盖上取得的初步突破,使得我们认识到,业务变革应该发源于实践,发源于市场最前端,而不是凭空想象。智慧城市让我们尝试从解决方案的实施者转变为城市的运营者。这些探索,也是学会不断拓展业务边界和创新业务模式的过程。

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