近年来，大型企业的管理软件国产化意识持续增强，IT国产化特别是关键软硬件的自主可控性得到了越来越多的关注与重视, 软件国产化迎来空前发展机遇。 在首届国产软件产业链合作峰会上，《大型企业信息系统的国产化径》的发布更是为软件国产化政策频吹暖风，在机遇面前，如何迎接挑战，加速软件国产化的步伐呢? 机遇在于创新，挑战在于战略 当前，大多数企业的管理信息化相对比较完善，ERP、OA、HR、CRM等有关业务管理的信息化基本成熟，而领导者所需要的信息化工具却尚未建立，因此企业下一个时期的信息化重点工作必将是战略管理信息化，让企业的战略执行与业务开展通过IT技术有效的整合成一体化管理信息系统。 同时，管理创新一直是国家和企业提倡的落实管理的重点工作，精细化管理、管理系统设计、IT落地是管理创新的三要素，这也必将引发战略管理信息化成为管理创新的最高层次。 可见，软件国产化，有机遇也有挑战，软件要创新才有发展的可能。在战略竞争时代，在企业管理软件领域，战略管理近年被更多的企业重视，是创新的新方向，也将迎来发展机遇。 战略管理，国产软件异军突起 多年来，外国巨头一直在管理软件市场占据大部分份额，在品牌效应上，国内企业也存在”国外月亮圆”的念头。随着中国软件技术的发展，在战略绩效管理软件领域已经呈现赶超国外软件的趋势。事实上，国内管理软件的佼佼者汇德软件已经构建出了管理软件—ESP，它能帮助企业对其、愿景、价值观、长期战略、中期战略和短期战略进行和管理，通过对战略目标、KPI指标、绩效评估有效的落地执行，来帮助企业实施战略，从而让企业中的每个人都成为战略的推动者! 汇德ESP战略绩效管理系统由主控工作台、战略绩效管理、基础平台三部分构成，其中主控工作台以门户的方式来展示个人工作台、部门主页、公司主页、全景图、智能中心等面向不同人的多种内容组合;战略绩效管理从战略设计、战略执行、战略评估、战略保障来全面管理战略，通过对制定战略、战略分解、目标管理、计划任务管理、指标管理这样的一个管理体系的系统化管理，来达到实现战略评估和绩效考核的要求;基础平台采用汇德软件的业务开发平台，它是ESP的支撑平台，以BPM思想采用JAVA语言构建，是国内主流的业务开发平台，稳定性好，支持高强度的并发量，支持可扩展的二次开发，并且具有良好的可视化操作能力。平台涵盖了集成开发、业务过程执行引擎、统一门户框架、数据集成与处理平台、业务流程分析、报表分析、管理看板、系统管理等功能。 这种针对国内大型企业管理层而研发的软件，在功能上能够很好的与大型企业的管理运行相适应，能够很好的解决企业在战略执行管理上遇到的问题，相对于外国软件，在软件实施成功率上也具有很大的优势。 汇德ESP，战略管理信息化的宠儿 作为中国业内最优秀的战略绩效产品，汇德ESP采用汇德软件全景体系，以战略及目标管理为核心，以制度、流程、绩效和财务管理为全局要素，整合部门级的业务管理，辅以各种管理工具，来构建自上而下一体化管理的管理体系。 全景管理思想是以一个核心、两条线索、三个层次、三大体系、四维绩效来帮助决策者落实自己的思想、战略和规划。一个核心是指ESP以战略落地、战略执行、战略评估为核心。两条线索是指采用过程管理和结果管理两条线索来执行战略，管理的对象则是任务体系和指标体系。 三个层次分别包含了以宏观战略、中观战略和微观战略为标志的远、中、长期和上、中、下层级的战略管理。三大体系即任务体系、指标体系和绩效体系的管理配置来满足不同的使用要求。而四大绩效即为战略绩效、组织绩效、个人绩效、价值评估。 通过贯彻优秀的战略管理思想，汇德ESP能够实现战略梳理、战略执行、战略评估、战略修订的功能，同时提供集成工具将企业的各个信息系统整合到战略系统的周围，形成一个更加有效的整体系统。对于决策者而言，ESP可以帮助其公司的战略目标、经营重点和衡量绩效的标准;让每个人都了解战略，知道自己的目标、指标，并围绕着战略开展工作;同时可以动态战略执行的过程与结果，战略按照既定的目标执行。对于管理层而言，可以清晰的根据公司战略、目标、指标的布局进行日常管理，并推行全员的目标管理、指标管理及绩效考核，为员工发展提供科学;对员工而言，可以很清楚的知道公司的战略、自己的目标及任务，知道自己的价值和作用，帮助其提高工作成就感及价值感。 毋庸置疑，企业管理信息化正迎来一个全新的发展机遇，在国产化政策的带动下，战略管理信息化正成为一种主流的发展方向，它将更有效地帮助企业快速落实战略，战略，测评战略，考核战略，提升企业执行力，从而实现战略绩效目标。 延伸内容： |